Частные клиники планируют самостоятельно готовить врачей для своих нужд

Частные клиники в России растут как грибы после дождя — и теперь хотят сами готовить себе врачей. По данным портала Medvestnik, председатель Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения (НАУЗ) Муслим Муслимов заявил, что бизнес «не просто согласен, но и заинтересован» растить кадры под свои стандарты — от студенческой скамьи до наставничества в ординатуре. Звучит амбициозно. Но для пациента, который завтра сядет в кресло к «выращенному» специалисту, вопрос простой: чьи стандарты он усвоил — доказательной медицины или корпоративного прайс-листа?

Цифры, которые объясняют жест

Масштаб частного сектора действительно впечатляет. В 2025 году, по данным Rusprofile, в России зарегистрировали 8,7 тыс. новых частных медкомпаний — на 7% больше, чем годом ранее. Общее число работающих организаций здравоохранения достигло 88,4 тыс. Оборот коммерческой медицины, по оценкам Eqiva, вырос на 13% — до 1,78 трлн рублей, а объём платных услуг за январь — октябрь 2025-го, по данным Росстата, составил 1,53 трлн рублей (плюс 19,1% к аналогичному периоду предыдущего года).

При этом дефицит кадров никуда не делся. По данным Минздрава РФ на июль 2026 года, стране не хватает около 23 тыс. врачей и 63 тыс. специалистов среднего звена — медсестёр, фельдшеров. Острее всего не хватает терапевтов, неврологов, хирургов, врачей ультразвуковой диагностики, а также опытных медсестёр и специалистов по ЛФК и физиотерапии. Иначе говоря, растущий рынок набирает обороты на фоне острого кадрового голода. Именно в этот контекст вписывается инициатива Муслимова: раз государство не справляется с подготовкой в нужном объёме, бизнес готов подключиться — но на своих условиях.

«Готовы растить под свои стандарты»: что это значит на практике

Формулировка Муслимова, озвученная на страницах Medvestnik, заслуживает внимательного прочтения. Крупные игроки рынка, по его словам, уже прорабатывают корпоративные образовательные программы — от целевого обучения в ординатуре до системы наставничества. Звучит как забота о качестве. Но есть нюанс: действуют они, как признаёт сам автор, «в правовом вакууме» — государство не обязывает частные сети участвовать в подготовке кадров и не регулирует содержание этих программ.

Муслимов предлагает запустить пилотный проект, который позволит частным клиникам официально готовить специалистов «со своей спецификой». Для пациента ключевое слово здесь — «со своей спецификой». Когда частная сеть сама формирует учебный план, сама определяет, какие протоколы преподавать, и сама закрепляет выпускника на своей базе, возникает закономерный вопрос: будет ли молодой врач обучен шире, чем внутренний стандарт этой конкретной сети, или получит узкую подготовку под конкретный алгоритм работы? В условиях, когда пациент выбирает клинику по вывеске, а не по биографии его лечащего врача, это не праздная проблема.

Что важно проверить пациенту

Дефицит врачей — объективная реальность, и то, что бизнес хочет вкладываться в подготовку, само по себе неплохо. Но пока пилотный проект существует лишь в виде предложения, а государство не выработало стандартов такого обучения, пациентам стоит помнить о нескольких вещах.

Во-первых, право знать, кто вас лечит, никто не отменял. Вы имеете полное право спросить о базовом образовании, ординатуре и стажировках вашего врача — и получить внятный ответ, а не общую фразу «специалист нашей клиники». Во-вторых, «корпоративная программа обучения» не равно «лучшая программа». Это может быть и действительно интенсивная практика на базе реальных операционных, и формальный курс, заточенный под расширение среднего чека. В-третьих, региональный дефицит — 23 тысячи врачей по стране — означает, что в провинции шансы нарваться на «выпускника» короткой программы особенно высоки.

Инициатива НАУЗ — это, по сути, заявка на переговоры с государством. Если из неё вырастет прозрачная система с едиными образовательными стандартами и независимой аттестацией, пациенты только выиграют. Если же «пилот» превратится в легализацию внутренних курсов крупных сетей без внешнего контроля — получим ещё один подводный камень на пути к осознанному выбору клиники.